Toenaderingspoging met kerstpakketten

Samen met mijn broer heb ik een eigen bedrijf. We hebben dit bedrijf overgenomen van onze vader, die het eigenhandig heeft opgebouwd, het is dus een echt familiebedrijf. Dat betekent al met al dat we heel betrokken zijn. We hebben altijd de beste voortgang van het bedrijf voor ogen, omdat het zo dicht bij ons ligt. Dan ga je wel eens over wat grenzen heen van mensen, vooral je eigen werknemers die niet zo betrokken zijn als wij. We weten dat we die exacte betrokkenheid niet kunnen verwachten van mensen, omdat werknemers dat nou eenmaal minder intrinsiek ervaren dan de eigenaars van een bedrijf. Dus soms zijn we onevenredig streng voor ze, maar gelukkig lopen mijn broer en ik nu bij een coach, die ons dit soort dingen laat inzien. Je vergeet wel eens wat voor invloed je als baas op je mensen hebt, en het is altijd een wisselwerking. Niet alleen reageren wij op hun gedrag als dat in onze allergie zone zit, maar ook reageren zij weer op ons als we te streng voor ze zijn. Vlak voor de kerst hebben we even stil gestaan bij het feit dat wij wellicht wat te ver doorgedraafd waren en wilden we de werknemers laten weten dat we ze wel echt waarderen. We hielden een speech en deelden daarna kerstpakketten uit aan alle werknemers. We hadden geprobeerd er zo veel mogelijk persoonlijke kerstpakketten van te maken, die goed aansloten op ieders behoefte en eigen hobby’s, opdat we ermee lieten zien dat we ze serieus namen. Met dit soort kerstpakketten voelen mensen zich misschien eerder gehoord, het is echt een toenaderingspoging. Van iedereen kregen we natuurlijk commentaar, zelfs kaartjes in de kerstvakantie zelf, dat ze het zo ontzettend hadden gewaardeerd. Dankzij deze kerstpakketten konden wij ongeveer een week later weer fris en hernieuwd het nieuwe jaar in.